Yönetsel Perspektiften Çevik Organizasyonlar — Burak Çapraz Ebru Tolay Evrim Mayatürk Akyol Nazlı Ayşe Ayyıldız Ünnü Olca Sürgevil Dalkılıç Oytun Boran Sezgin Sedef Gülsüm Aksu Serap Manisalı

Çevik agile paradigma proje faaliyetlerinin yinelemeli ve artırımlı bir yaşam döngüsü içinde yapılmasıyla çıktıları daha kısa sürede görebilme test edebilme beklenmeyen ve öngörülemeyen değişikliklere hızla yanıt verebilme potansiyeli taşıyan proaktif bir yönetim yaklaşımıdır Günümüzde işletmeler dijital dönüşümün zorluklarının üstesinden gelmek için çevik değer ve ilkelere otonom takımlara Scrum Kanban yalın geliştirme gibi metodolojilere giderek daha fazla yönelirken bu konular yönetim araştırmacıları tarafından yeterince çalışılmamıştır Literatürde ise yazılım geliştiricilerin hâkimiyeti süregelmekte bu durum konunun yönetsel yönlerinden ziyade teknik yönlerine daha fazla odaklanıldığına işaret etmektedir Oysa geleneksel yönetim yaklaşımlarından oldukça farklı olan çevik paradigmanın uygulamadaki başarısı insan faktörüne yakından bağlıdır Bu da sosyal bilimler alanında çalışan yönetim araştırmacılarının ve iş dünyasındaki yöneticilerin bakış açısına ve deneyimlerine güvenmenin kritik olduğunu göstermektedir Yönetim bilimini ve yönetici bakış açısını esas alan bu kitap hem çevik yaklaşımda akademinin önünden giden uygulayıcılar için konunun teorik çerçevesini sunmakta hem de başarılı şirket örneklerine yer vererek kuram uygulama bütünlüğünü sağlamaya odaklanmaktadır Burak Çapraz Ebru Tolay Evrim Mayatürk Akyol Nazlı Ayşe Ayyıldız Ünnü Olca Sürgevil Dalkılıç Oytun Boran Sezgin Sedef Gülsüm Aksu Serap Manisalı

Çevik agile paradigma proje faaliyetlerinin yinelemeli ve artırımlı bir yaşam döngüsü içinde yapılmasıyla çıktıları daha kısa sürede görebilme test edebilme beklenmeyen ve öngörülemeyen değişikliklere hızla yanıt verebilme potansiyeli taşıyan proaktif bir yönetim yaklaşımıdır Günümüzde işletmeler dijital dönüşümün zorluklarının üstesinden gelmek için çevik değer ve ilkelere otonom takımlara Scrum Kanban yalın geliştirme gibi metodolojilere giderek daha fazla yönelirken bu konular yönetim araştırmacıları tarafından yeterince çalışılmamıştır Literatürde ise yazılım geliştiricilerin hâkimiyeti süregelmekte bu durum konunun yönetsel yönlerinden ziyade teknik yönlerine daha fazla odaklanıldığına işaret etmektedir Oysa geleneksel yönetim yaklaşımlarından oldukça farklı olan çevik paradigmanın uygulamadaki başarısı insan faktörüne yakından bağlıdır Bu da sosyal bilimler alanında çalışan yönetim araştırmacılarının ve iş dünyasındaki yöneticilerin bakış açısına ve deneyimlerine güvenmenin kritik olduğunu göstermektedir Yönetim bilimini ve yönetici bakış açısını esas alan bu kitap hem çevik yaklaşımda akademinin önünden giden uygulayıcılar için konunun teorik çerçevesini sunmakta hem de başarılı şirket örneklerine yer vererek kuram uygulama bütünlüğünü sağlamaya odaklanmaktadır Tanıtım Bülteninden

Çevik agile paradigma proje faaliyetlerinin yinelemeli ve artırımlı bir yaşam döngüsü içinde yapılmasıyla çıktıları daha kısa sürede görebilme test edebilme beklenmeyen ve öngörülemeyen değişikliklere hızla yanıt verebilme potansiyeli taşıyan proaktif bir yönetim yaklaşımıdır Günümüzde işletmeler dijital dönüşümün zorluklarının üstesinden gelmek için çevik değer ve ilkelere otonom takımlara Scrum Kanban yalın geliştirme gibi metodolojilere giderek daha fazla yönelirken bu konular yönetim araştırmacıları tarafından yeterince çalışılmamıştır Literatürde ise yazılım geliştiricilerin hâkimiyeti süregelmekte bu durum konunun yönetsel yönlerinden ziyade teknik yönlerine daha fazla odaklanıldığına işaret etmektedir Oysa geleneksel yönetim yaklaşımlarından oldukça farklı olan çevik paradigmanın uygulamadaki başarısı insan faktörüne yakından bağlıdır Bu da sosyal bilimler alanında çalışan yönetim araştırmacılarının ve iş dünyasındaki yöneticilerin bakış açısına ve deneyimlerine güvenmenin kritik olduğunu göstermektedir Yönetim bilimini ve yönetici bakış açısını esas alan bu kitap hem çevik yaklaşımda akademinin önünden giden uygulayıcılar için konunun teorik çerçevesini sunmakta hem de başarılı şirket örneklerine yer vererek kuram uygulama bütünlüğünü sağlamaya odaklanmaktadır

Çevik agile paradigma proje faaliyetlerinin yinelemeli ve artırımlı bir yaşam döngüsü içinde yapılmasıyla çıktıları daha kısa sürede görebilme test edebilme beklenmeyen ve öngörülemeyen değişikliklere hızla yanıt verebilme potansiyeli taşıyan proaktif bir yönetim yaklaşımıdır Günümüzde işletmeler dijital dönüşümün zorluklarının üstesinden gelmek için çevik değer ve ilkelere otonom takımlara Scrum Kanban yalın geliştirme gibi metodolojilere giderek daha fazla yönelirken bu konular yönetim araştırmacıları tarafından yeterince çalışılmamıştır Literatürde ise yazılım geliştiricilerin hâkimiyeti süregelmekte bu durum konunun yönetsel yönlerinden ziyade teknik yönlerine daha fazla odaklanıldığına işaret etmektedir Oysa geleneksel yönetim yaklaşımlarından oldukça farklı olan çevik paradigmanın uygulamadaki başarısı insan faktörüne yakından bağlıdır Bu da sosyal bilimler alanında çalışan yönetim araştırmacılarının ve iş dünyasındaki yöneticilerin bakış açısına ve deneyimlerine güvenmenin kritik olduğunu göstermektedir Yönetim bilimini ve yönetici bakış açısını esas alan bu kitap hem çevik yaklaşımda akademinin önünden giden uygulayıcılar için konunun teorik çerçevesini sunmakta hem de başarılı şirket örneklerine yer vererek kuram uygulama bütünlüğünü sağlamaya odaklanmaktadır

Çevik agile paradigma proje faaliyetlerinin yinelemeli ve artırımlı bir yaşam döngüsü içinde yapılmasıyla çıktıları daha kısa sürede görebilme test edebilme beklenmeyen ve öngörülemeyen değişikliklere hızla yanıt verebilme potansiyeli taşıyan proaktif bir yönetim yaklaşımıdır Günümüzde işletmeler dijital dönüşümün zorluklarının üstesinden gelmek için çevik değer ve ilkelere otonom takımlara Scrum Kanban yalın geliştirme gibi metodolojilere giderek daha fazla yönelirken bu konular yönetim araştırmacıları tarafından yeterince çalışılmamıştır Literatürde ise yazılım geliştiricilerin hâkimiyeti süregelmekte bu durum konunun yönetsel yönlerinden ziyade teknik yönlerine daha fazla odaklanıldığına işaret etmektedir Oysa geleneksel yönetim yaklaşımlarından oldukça farklı olan çevik paradigmanın uygulamadaki başarısı insan faktörüne yakından bağlıdır Bu da sosyal bilimler alanında çalışan yönetim araştırmacılarının ve iş dünyasındaki yöneticilerin bakış açısına ve deneyimlerine güvenmenin kritik olduğunu göstermektedir Yönetim bilimini ve yönetici bakış açısını esas alan bu kitap hem çevik yaklaşımda akademinin önünden giden uygulayıcılar için konunun teorik çerçevesini sunmakta hem de başarılı şirket örneklerine yer vererek kuram uygulama bütünlüğünü sağlamaya odaklanmaktadır

Çevik agile paradigma proje faaliyetlerinin yinelemeli ve artırımlı bir yaşam döngüsü içinde yapılmasıyla çıktıları daha kısa sürede görebilme test edebilme beklenmeyen ve öngörülemeyen değişikliklere hızla yanıt verebilme potansiyeli taşıyan proaktif bir yönetim yaklaşımıdır Günümüzde işletmeler dijital dönüşümün zorluklarının üstesinden gelmek için çevik değer ve ilkelere otonom takımlara Scrum Kanban yalın geliştirme gibi metodolojilere giderek daha fazla yönelirken bu konular yönetim araştırmacıları tarafından yeterince çalışılmamıştır Literatürde ise yazılım geliştiricilerin hâkimiyeti süregelmekte bu durum konunun yönetsel yönlerinden ziyade teknik yönlerine daha fazla odaklanıldığına işaret etmektedir Oysa geleneksel yönetim yaklaşımlarından oldukça farklı olan çevik paradigmanın uygulamadaki başarısı insan faktörüne yakından bağlıdır Bu da sosyal bilimler alanında çalışan yönetim araştırmacılarının ve iş dünyasındaki yöneticilerin bakış açısına ve deneyimlerine güvenmenin kritik olduğunu göstermektedir Yönetim bilimini ve yönetici bakış açısını esas alan bu kitap hem çevik yaklaşımda akademinin önünden giden uygulayıcılar için konunun teorik çerçevesini sunmakta hem de başarılı şirket örneklerine yer vererek kuram uygulama bütünlüğünü sağlamaya odaklanmaktadır Burak Çapraz Ebru Tolay Evrim Mayatürk Akyol Nazlı Ayşe Ayyıldız Ünnü Olca Sürgevil Dalkılıç Oytun Boran Sezgin Sedef Gülsüm Aksu Serap Manisalı