Zeka Tuzağı — David Robson

Zeki insanlar neden aptalca hatalar yapar ve nasıl daha akıllı kararlar verebiliriz Birçok insan düşündüğünü sanır aslında yaptıkları sadece önyargılarını yeniden düzenlemektir WILLIAM JAMES Yüksek zekâlı insanların sonuca varmadan önce eldeki verileri bizlerden daha donanımlı bir şekilde değerlendirdiğini varsayarız Muhakeme yeteneklerine güvenir önyargılardan uzak olduklarını düşünürüz Ama durum pek de öyle değil Çok zeki insanlar çok mantıksız kararlar alabiliyor Nobelli bir fizikçi Arjantin sınırından iki kilo eroin geçirmek üzere kandırılabiliyor Sherlock gibi bir zihni yaratan Arthur Conan Doyle iki ergen tarafından oyuna getirilebiliyor Bilgi ve uzmanlık insanları önyargılarına hapsederek yanlış düşüncelerin kök salmasına neden olabiliyor David Robson ın sözünü ettiği Zekâ Tuzağı tam da bu Thomas Edison dan NASA ya Nokia dan İngiltere milli futbol takımına kadar zekâsına güvendiğimiz pek çok isim ve kurum bu tuzağa düşmüş düşmeye de devam ediyor Peki bu kadar zeki olduğunu düşündüğümüz insanlar böyle yanlışlara düşebiliyorsa bizim de düşmemiz kaçınılmaz değil mi Pek değil David Robson zekâ ve deneyim konusunda yakın dönemlerde ortaya atılmış stratejik cehalet meta unutkanlık ya da işlevsel aptallık gibi yaklaşımlardan yola çıkarak bir yandan zekâsına çok güvendiğimiz insanların nasıl ve neden mantıksız kararlar alabildiklerini irdeliyor bir yandan da bizlere de benzer tuzaklardan kaçınmak için basit ve uygulanabilir yöntemler sunuyor İster zekilerden olun ister biz diğer fanilerden soru bombardımanının kesilmediği bu karmaşık yüzyılda Zekâ Tuzağıbilişsel potansiyelinizi tümüyle kullanabilmeniz ve daha doğru kararlar alabilmeniz için yepyeni bir alet çantası Tanıtım Bülteninden

Zeki insanlar neden aptalca hatalar yapar ve nasıl daha akıllı kararlar verebiliriz Birçok insan düşündüğünü sanır aslında yaptıkları sadece önyargılarını yeniden düzenlemektir WILLIAM JAMES Yüksek zekâlı insanların sonuca varmadan önce eldeki verileri bizlerden daha donanımlı bir şekilde değerlendirdiğini varsayarız Muhakeme yeteneklerine güvenir önyargılardan uzak olduklarını düşünürüz Ama durum pek de öyle değil Çok zeki insanlar çok mantıksız kararlar alabiliyor Nobelli bir fizikçi Arjantin sınırından iki kilo eroin geçirmek üzere kandırılabiliyor Sherlock gibi bir zihni yaratan Arthur Conan Doyle iki ergen tarafından oyuna getirilebiliyor Bilgi ve uzmanlık insanları önyargılarına hapsederek yanlış düşüncelerin kök salmasına neden olabiliyor David Robson ın sözünü ettiği Zekâ Tuzağı tam da bu Thomas Edison dan NASA ya Nokia dan İngiltere milli futbol takımına kadar zekâsına güvendiğimiz pek çok isim ve kurum bu tuzağa düşmüş düşmeye de devam ediyor Peki bu kadar zeki olduğunu düşündüğümüz insanlar böyle yanlışlara düşebiliyorsa bizim de düşmemiz kaçınılmaz değil mi Pek değil David Robson zekâ ve deneyim konusunda yakın dönemlerde ortaya atılmış stratejik cehalet meta unutkanlık ya da işlevsel aptallık gibi yaklaşımlardan yola çıkarak bir yandan zekâsına çok güvendiğimiz insanların nasıl ve neden mantıksız kararlar alabildiklerini irdeliyor bir yandan da bizlere de benzer tuzaklardan kaçınmak için basit ve uygulanabilir yöntemler sunuyor İster zekilerden olun ister biz diğer fanilerden soru bombardımanının kesilmediği bu karmaşık yüzyılda Zekâ Tuzağı bilişsel potansiyelinizi tümüyle kullanabilmeniz ve daha doğru kararlar alabilmeniz için yepyeni bir alet çantası

Birçok insan düşündüğünü sanır aslında yaptıkları sadece önyargılarını yeniden düzenlemektir WILLIAM JAMESYüksek zekâlı insanların sonuca varmadan önce eldeki verileri bizlerden daha donanımlı bir şekilde değerlendirdiğini varsayarız Muhakeme yeteneklerine güvenir önyargılardan uzak olduklarını düşünürüz Ama durum pek de öyle değil Çok zeki insanlar çok mantıksız kararlar alabiliyor Nobelli bir fizikçi Arjantin sınırından iki kilo eroin geçirmek üzere kandırılabiliyor Sherlock gibi bir zihni yaratan Arthur Conan Doyle iki ergen tarafından oyuna getirilebiliyor Bilgi ve uzmanlık insanları önyargılarına hapsederek yanlış düşüncelerin kök salmasına neden olabiliyor David Robson ın sözünü ettiği Zekâ Tuzağı tam da bu Thomas Edison dan NASA ya Nokia dan İngiltere milli futbol takımına kadar zekâsına güvendiğimiz pek çok isim ve kurum bu tuzağa düşmüş düşmeye de devam ediyor Peki bu kadar zeki olduğunu düşündüğümüz insanlar böyle yanlışlara düşebiliyorsa bizim de düşmemiz kaçınılmaz değil mi Pek değil David Robson zekâ ve deneyim konusunda yakın dönemlerde ortaya atılmış stratejik cehalet meta unutkanlık ya da işlevsel aptallık gibi yaklaşımlardan yola çıkarak bir yandan zekâsına çok güvendiğimiz insanların nasıl ve neden mantıksız kararlar alabildiklerini irdeliyor bir yandan da bizlere de benzer tuzaklardan kaçınmak için basit ve uygulanabilir yöntemler sunuyor İster zekilerden olun ister biz diğer fanilerden soru bombardımanının kesilmediği bu karmaşık yüzyılda Zekâ Tuzağı bilişsel potansiyelinizi tümüyle kullanabilmeniz ve daha doğru kararlar alabilmeniz için yepyeni bir alet çantası

Birçok insan düşündüğünü sanır aslında yaptıkları sadece önyargılarını yeniden düzenlemektir WILLIAM JAMES Yüksek zekâlı insanların sonuca varmadan önce eldeki verileri bizlerden daha donanımlı bir şekilde değerlendirdiğini varsayarız Muhakeme yeteneklerine güvenir önyargılardan uzak olduklarını düşünürüz Ama durum pek de öyle değil Çok zeki insanlar çok mantıksız kararlar alabiliyor Nobelli bir fizikçi Arjantin sınırından iki kilo eroin geçirmek üzere kandırılabiliyor Sherlock gibi bir zihni yaratan Arthur Conan Doyle iki ergen tarafından oyuna getirilebiliyor Bilgi ve uzmanlık insanları önyargılarına hapsederek yanlış düşüncelerin kök salmasına neden olabiliyor David Robson ın sözünü ettiği Zekâ Tuzağı tam da bu Thomas Edison dan NASA ya Nokia dan İngiltere milli futbol takımına kadar zekâsına güvendiğimiz pek çok isim ve kurum bu tuzağa düşmüş düşmeye de devam ediyor Peki bu kadar zeki olduğunu düşündüğümüz insanlar böyle yanlışlara düşebiliyorsa bizim de düşmemiz kaçınılmaz değil mi Pek değil David Robson zekâ ve deneyim konusunda yakın dönemlerde ortaya atılmış stratejik cehalet meta unutkanlık ya da işlevsel aptallık gibi yaklaşımlardan yola çıkarak bir yandan zekâsına çok güvendiğimiz insanların nasıl ve neden mantıksız kararlar alabildiklerini irdeliyor bir yandan da bizlere de benzer tuzaklardan kaçınmak için basit ve uygulanabilir yöntemler sunuyor İster zekilerden olun ister biz diğer fanilerden soru bombardımanının kesilmediği bu karmaşık yüzyılda Zekâ Tuzağı bilişsel potansiyelinizi tümüyle kullanabilmeniz ve daha doğru kararlar alabilmeniz için yepyeni bir alet çantası Künye Çeviri Ezgi Başer Kapak ve s ayfa uyarlama Betül Güzhan Özellikler 14 21 cm 384 sayfa karton kapak Baskı Şubat 2022 ISBN 978 605 198 211 3 Örnek Sayfalar Eğer dosyayı altta görüntüleyemiyorsanız lütfen buraya tıklayın

Zeki insanlar neden aptalca hatalar yapar ve nasıl daha akıllı kararlar verebiliriz Birçok insan düşündüğünü sanır aslında yaptıkları sadece önyargılarını yeniden düzenlemektir WILLIAM JAMES Yüksek zekâlı insanların sonuca varmadan önce eldeki verileri bizlerden daha donanımlı bir şekilde değerlendirdiğini varsayarız Muhakeme yeteneklerine güvenir önyargılardan uzak olduklarını düşünürüz Ama durum pek de öyle değil Çok zeki insanlar çok mantıksız kararlar alabiliyor Nobelli bir fizikçi Arjantin sınırından iki kilo eroin geçirmek üzere kandırılabiliyor Sherlock gibi bir zihni yaratan Arthur Conan Doyle iki ergen tarafından oyuna getirilebiliyor Bilgi ve uzmanlık insanları önyargılarına hapsederek yanlış düşüncelerin kök salmasına neden olabiliyor David Robson ın sözünü ettiği Zekâ Tuzağı tam da bu Thomas Edison dan NASA ya Nokia dan İngiltere milli futbol takımına kadar zekâsına güvendiğimiz pek çok isim ve kurum bu tuzağa düşmüş düşmeye de devam ediyor Peki bu kadar zeki olduğunu düşündüğümüz insanlar böyle yanlışlara düşebiliyorsa bizim de düşmemiz kaçınılmaz değil mi Pek değil David Robson zekâ ve deneyim konusunda yakın dönemlerde ortaya atılmış stratejik cehalet meta unutkanlık ya da işlevsel aptallık gibi yaklaşımlardan yola çıkarak bir yandan zekâsına çok güvendiğimiz insanların nasıl ve neden mantıksız kararlar alabildiklerini irdeliyor bir yandan da bizlere de benzer tuzaklardan kaçınmak için basit ve uygulanabilir yöntemler sunuyor İster zekilerden olun ister biz diğer fanilerden soru bombardımanının kesilmediği bu karmaşık yüzyılda Zekâ Tuzağı bilişsel potansiyelinizi tümüyle kullanabilmeniz ve daha doğru kararlar alabilmeniz için yepyeni bir alet çantası Tanıtım Bülteninden

Zeki insanlar neden aptalca hatalar yapar ve nasıl daha akıllı kararlar verebiliriz Birçok insan düşündüğünü sanır aslında yaptıkları sadece önyargılarını yeniden düzenlemektir WILLIAM JAMES Yüksek zekâlı insanların sonuca varmadan önce eldeki verileri bizlerden daha donanımlı bir şekilde değerlendirdiğini varsayarız Muhakeme yeteneklerine güvenir önyargılardan uzak olduklarını düşünürüz Ama durum pek de öyle değil Çok zeki insanlar çok mantıksız kararlar alabiliyor Nobelli bir fizikçi Arjantin sınırından iki kilo eroin geçirmek üzere kandırılabiliyor Sherlock gibi bir zihni yaratan Arthur Conan Doyle iki ergen tarafından oyuna getirilebiliyor Bilgi ve uzmanlık insanları önyargılarına hapsederek yanlış düşüncelerin kök salmasına neden olabiliyor David Robson ın sözünü ettiği Zekâ Tuzağı tam da bu Thomas Edison dan NASA ya Nokia dan İngiltere milli futbol takımına kadar zekâsına güvendiğimiz pek çok isim ve kurum bu tuzağa düşmüş düşmeye de devam ediyor Peki bu kadar zeki olduğunu düşündüğümüz insanlar böyle yanlışlara düşebiliyorsa bizim de düşmemiz kaçınılmaz değil mi Pek değil David Robson zekâ ve deneyim konusunda yakın dönemlerde ortaya atılmış stratejik cehalet meta unutkanlık ya da işlevsel aptallık gibi yaklaşımlardan yola çıkarak bir yandan zekâsına çok güvendiğimiz insanların nasıl ve neden mantıksız kararlar alabildiklerini irdeliyor bir yandan da bizlere de benzer tuzaklardan kaçınmak için basit ve uygulanabilir yöntemler sunuyor İster zekilerden olun ister biz diğer fanilerden soru bombardımanının kesilmediği bu karmaşık yüzyılda Zekâ Tuzağı bilişsel potansiyelinizi tümüyle kullanabilmeniz ve daha doğru kararlar alabilmeniz için yepyeni bir alet çantası Tanıtım Bülteninden Yayınevi DOMİNGO YAY Yazar DAVID ROBSON Sayfa Sayısı 361 SAYFA Yıl 2022

Birçok insan düşündüğünü sanır aslında yaptıkları sadece önyargılarını yeniden düzenlemektir WILLIAM JAMES Yüksek zekâlı insanların sonuca varmadan önce eldeki verileri bizlerden daha donanımlı bir şekilde değerlendirdiğini varsayarız Muhakeme yeteneklerine güvenir önyargılardan uzak olduklarını düşünürüz Ama durum pek de öyle değil Çok zeki insanlar çok mantıksız kararlar alabiliyor Nobelli bir fizikçi Arjantin sınırından iki kilo eroin geçirmek üzere kandırılabiliyor Sherlock gibi bir zihni yaratan Arthur Conan Doyle iki ergen tarafından oyuna getirilebiliyor Bilgi ve uzmanlık insanları önyargılarına hapsederek yanlış düşüncelerin kök salmasına neden olabiliyor David Robson ın sözünü ettiği Zekâ Tuzağı tam da bu Thomas Edison dan NASA ya Nokia dan İngiltere milli futbol takımına kadar zekâsına güvendiğimiz pek çok isim ve kurum bu tuzağa düşmüş düşmeye de devam ediyor Peki bu kadar zeki olduğunu düşündüğümüz insanlar böyle yanlışlara düşebiliyorsa bizim de düşmemiz kaçınılmaz değil mi Pek değil David Robson zekâ ve deneyim konusunda yakın dönemlerde ortaya atılmış stratejik cehalet meta unutkanlık ya da işlevsel aptallık gibi yaklaşımlardan yola çıkarak bir yandan zekâsına çok güvendiğimiz insanların nasıl ve neden mantıksız kararlar alabildiklerini irdeliyor bir yandan da bizlere de benzer tuzaklardan kaçınmak için basit ve uygulanabilir yöntemler sunuyor İster zekilerden olun ister biz diğer fanilerden soru bombardımanının kesilmediği bu karmaşık yüzyılda Zekâ Tuzağı bilişsel potansiyelinizi tümüyle kullanabilmeniz ve daha doğru kararlar alabilmeniz için yepyeni bir alet çantası

David Robson tarafından kaleme alınan Zeka Tuzağı Domingo Yayınevi eseri olarak okurlarla buluşuyor Zeka Tuzağı David Robson Kitap Özeti Birçok insan düşündüğünü sanır aslında yaptıkları sadece önyargılarını yeniden düzenlemektir WILLIAM JAMES Yüksek zekâlı insanların sonuca varmadan önce eldeki verileri bizlerden daha donanımlı bir şekilde değerlendirdiğini varsayarız Muhakeme yeteneklerine güvenir önyargılardan uzak olduklarını düşünürüz Ama durum pek de öyle değil Çok zeki insanlar çok mantıksız kararlar alabiliyor Nobelli bir fizikçi Arjantin sınırından iki kilo eroin geçirmek üzere kandırılabiliyor Sherlock gibi bir zihni yaratan Arthur Conan Doyle iki ergen tarafından oyuna getirilebiliyor Bilgi ve uzmanlık insanları önyargılarına hapsederek yanlış düşüncelerin kök salmasına neden olabiliyor David Robson ın sözünü ettiği Zekâ Tuzağı tam da bu Thomas Edison dan NASA ya Nokia dan İngiltere milli futbol takımına kadar zekâsına güvendiğimiz pek çok isim ve kurum bu tuzağa düşmüş düşmeye de devam ediyor Peki bu kadar zeki olduğunu düşündüğümüz insanlar böyle yanlışlara düşebiliyorsa bizim de düşmemiz kaçınılmaz değil mi Pek değil David Robson zekâ ve deneyim konusunda yakın dönemlerde ortaya atılmış stratejik cehalet meta unutkanlık ya da işlevsel aptallık gibi yaklaşımlardan yola çıkarak bir yandan zekâsına çok güvendiğimiz insanların nasıl ve neden mantıksız kararlar alabildiklerini irdeliyor bir yandan da bizlere de benzer tuzaklardan kaçınmak için basit ve uygulanabilir yöntemler sunuyor İster zekilerden olun ister biz diğer fanilerden soru bombardımanının kesilmediği bu karmaşık yüzyılda Zekâ Tuzağı bilişsel potansiyelinizi tümüyle kullanabilmeniz ve daha doğru kararlar alabilmeniz için yepyeni bir alet çantası Yayınevi Domingo Yayınevi Yazar David Robson Sayfa 384 Sayfa Kağıt 2 Hamur Boyut 14 00x21 00 cm Basım Yılı Şubat 2022 Barkod 9786051982113 Kategori Popüler Bilim

Birçok insan düşündüğünü sanır aslında yaptıkları sadece önyargılarını yeniden düzenlemektir WILLIAM JAMES Yüksek zekâlı insanların sonuca varmadan önce eldeki verileri bizlerden daha donanımlı bir şekilde değerlendirdiğini varsayarız Muhakeme yeteneklerine güvenir önyargılardan uzak olduklarını düşünürüz Ama durum pek de öyle değil Çok zeki insanlar çok mantıksız kararlar alabiliyor Nobelli bir fizikçi Arjantin sınırından iki kilo eroin geçirmek üzere kandırılabiliyor Sherlock gibi bir zihni yaratan Arthur Conan Doyle iki ergen tarafından oyuna getirilebiliyor Bilgi ve uzmanlık insanları önyargılarına hapsederek yanlış düşüncelerin kök salmasına neden olabiliyor David Robson ın sözünü ettiği Zekâ Tuzağı tam da bu Thomas Edison dan NASA ya Nokia dan İngiltere milli futbol takımına kadar zekâsına güvendiğimiz pek çok isim ve kurum bu tuzağa düşmüş düşmeye de devam ediyor Peki bu kadar zeki olduğunu düşündüğümüz insanlar böyle yanlışlara düşebiliyorsa bizim de düşmemiz kaçınılmaz değil mi Pek değil David Robson zekâ ve deneyim konusunda yakın dönemlerde ortaya atılmış stratejik cehalet meta unutkanlık ya da işlevsel aptallık gibi yaklaşımlardan yola çıkarak bir yandan zekâsına çok güvendiğimiz insanların nasıl ve neden mantıksız kararlar alabildiklerini irdeliyor bir yandan da bizlere de benzer tuzaklardan kaçınmak için basit ve uygulanabilir yöntemler sunuyor İster zekilerden olun ister biz diğer fanilerden soru bombardımanının kesilmediği bu karmaşık yüzyılda Zekâ Tuzağı bilişsel potansiyelinizi tümüyle kullanabilmeniz ve daha doğru kararlar alabilmeniz için yepyeni bir alet çantası img src https s3 eu west 1 amazonaws com dia kitadagitim ckeditor_assets pictures 53 content_1_original_original jpg alt height 15 width 15 font size 1 color white font img